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Analyse de processus
Les Fondamentaux
Qu’est-ce que l’analyse des processus?
L’analyse des processus consiste en l’examen systématique des flux de travail et des activités opérationnelles au sein d’une organisation pour en tirer des informations pertinentes et améliorer la performance. Dans le domaine des tableaux de bord KPI, nous nous spécialisons dans la création de visualisations axées sur les données, permettant aux entreprises de mesurer et de surveiller efficacement leurs processus opérationnels.
Pourquoi est-ce important?
L’analyse des processus est d’une importance capitale, car elle permet aux organisations de prendre des décisions éclairées basées sur des données en temps réel. En suivant et en analysant les KPI, les entreprises acquièrent une compréhension approfondie des goulots d’étranglement, des tendances et des domaines d’amélioration. Cela simplifie non seulement la prise de décision, mais favorise également une optimisation continue.
Avantages de l’analyse des processus
Toutes les entreprises reposent sur les données. Mais les données brutes seules ne suffisent pas : tout repose sur la manière dont elles sont comprises et utilisées. C’est là qu’intervient l’analyse des processus. Nous aidons à transformer des chiffres complexes en informations visuelles claires qui permettent de comprendre ce qui se passe réellement dans votre entreprise.
La clarté est essentielle au succès. Avec nos outils personnalisés d’identification de KPI et de visualisation, vous pouvez rapidement repérer les inefficacités, suivre les progrès en temps réel vers vos objectifs et prendre des décisions basées sur des informations fiables—et non sur des impressions. Notre stratégie aide les équipes à rester alignées, à résoudre les problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur, et à utiliser les ressources de manière judicieuse.
Prises de décisions meilleures et plus rapides
Réduction des coûts
Suivi en temps réel
Responsabilité accrue
Tableaux de bord analytiques
Les données sont au cœur de l’efficacité opérationnelle. Si vous ne mesurez pas ce qui se passe opérationnellement, comment pouvez-vous l’améliorer? Notre approche consiste à créer des KPI (indicateurs de performance clés) significatifs pour les processus opérationnels et organisationnels et à développer des tableaux de bord engageants en utilisant des outils avancés comme Tableau et Power BI.
Nous commençons par comprendre vos objectifs et en sélectionnant les processus clés sur lesquels vous concentrer. Nous sélectionnons soigneusement des indicateurs clés alignés sur vos objectifs, garantissant qu’ils sont mesurables et pertinents. En puisant dans diverses sources, nous concevons des tableaux de bord visuellement attrayants qui fournissent des informations en un coup d’œil.
Nos tableaux de bord incluent des éléments interactifs qui vous permettent de les personnaliser selon vos besoins, et nous assurons un processus rigoureux de test avant leur introduction dans vos équipes. Avec un engagement envers l’amélioration continue, nous surveillons les KPI et les tableaux de bord pour garantir qu’ils s’adaptent aux environnements changeants et fournissent des informations exploitables.
Fonctionnalités des tableaux de bord
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Tableau de bord des KPI
Surveillez les indicateurs de performance clés pour garantir que les projets restent alignés sur les objectifs, en fournissant des informations qui favorisent la responsabilisation et maintiennent les progrès.
Tableau de bord financier
Suivez la santé financière et la performance d’un coup d’œil, en aidant à gérer les budgets, à prévoir et à contrôler les dépenses pour faciliter la prise de décisions financières éclairées.
Tableau de bord opérationnel
Visualisez l’efficacité opérationnelle en temps réel, permettant aux équipes d’optimiser les processus et d’améliorer la gestion globale des flux de travail.
Tableau de bord de statut
Obtenez une visibilité instantanée sur l’état des projets et les indicateurs de performance, garantissant des mises à jour opportunes et facilitant une prise de décision informée.
Étude de cas - Implémentation WorkDay
Impacts
Aperçu
Une entreprise nord-américaine du secteur de l’aviation souhaitait améliorer ses rapports globaux au sein de son bureau de gestion de projets. L’intérêt principal portait sur le rapport des statuts des projets et leur impact sur le plan d’investissement. Stymiest a soutenu l’intégration du PPM avec Power BI afin d’automatiser le processus de production des rapports.
Stymiest a créé des tableaux de bord bien intégrés en :
Amélioration de la prise de décision basée sur les données.
Amélioration de la prise de décision basée sur les données.
Amélioration de la prise de décision basée sur les données.
Réalisant des entrevues avec des experts en PPM.
Connectant avec succès leur système PPM à Power BI.
Produisant des visualisations sur Power BI.
