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MROs
L’industrie MRO (Maintenance, Réparation et Révision) est un partenaire essentiel pour soutenir les opérations de maintenance des compagnies aériennes, indispensables au maintien de la disponibilité opérationnelle des avions. En tant que partenaires collaboratifs, les MRO s’efforcent de minimiser les immobilisations des avions et de garantir l’achèvement dans les délais des projets complexes de maintenance et d’ingénierie. Pour y parvenir, les MRO ont besoin de processus robustes et d’une chaîne d’approvisionnement rationalisée.
Notre expertise en processus MRO nous permet de comprendre et d’améliorer ces processus, garantissant des opérations plus efficaces, des coûts réduits et une fiabilité accrue. Cela se traduit par moins de retards et de perturbations pour nos partenaires aériens, améliorant ainsi l’expérience des passagers grâce à une meilleure disponibilité des avions.
Pourquoi les MROs Choisissent Stymiest
Nous avons une longue expérience en maintenance aérienne
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Plus de 17 ans d’expérience en opérations, chaîne d’approvisionnement, processus et TI pour la maintenance aérienne.
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Nous avons collaboré avec de nombreux MRO pour documenter et optimiser leurs processus.
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Nous avons de l’expérience dans la mise en œuvre de systèmes TI pour la maintenance aérienne.
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Globalement, nous avons une vision complète de l’industrie, ayant travaillé avec des compagnies aériennes, des MRO et des entreprises de logistique aérienne, ainsi qu’en organisant des conférences sectorielles.
Nous produisons des documents de processus de haute qualité
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L’industrie aérienne est fortement réglementée, et nous produisons des documents qui aident les compagnies aériennes et les MRO à réussir leurs audits de qualité.
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Nous avons rédigé de nombreux manuels de processus pour les unités opérationnelles des compagnies aériennes.
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Nos procédures opératoires normalisées (PON) sont de haute qualité et clarifient les rôles et responsabilités.
Notre expertise dans les processus de chaîne d’approvisionnement aérienne
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Nous avons conçu des processus de chaîne d’approvisionnement pour les entrepôts aéronautiques, la gestion des consommables, les pièces logicielles téléchargeables (LSAP), l’optimisation des délais de rotation (TAT), les programmes d’échange, les prêts et emprunts, et bien plus encore.
Étude de cas - Implémentation WorkDay
Aperçu
Un MRO nord-américain devait transformer sa chaîne d’approvisionnement en services de réparation. En collaborant étroitement avec les parties prenantes, nous avons identifié les zones nécessitant une refonte et une optimisation, puis guidé le processus grâce à une cartographie détaillée, des ateliers Kaizen et des formations pratiques. Le résultat a été une chaîne de valeur de réparation rationalisée et efficace, soutenue par une documentation claire et un cadre de chaîne d'approvisionnement renforcé.
Impacts
Amélioration de la collaboration inter-départements.
Visibilité accrue des performances opérationnelles.
Optimisation des processus de transfert de connaissances et de formation.
Évaluation de l’état actuel de leur cadre opérationnel.
Identification des solutions grâce à l’analyse des données et aux entrevues avec des experts en la matière (SME).
Optimisation du cadre par la révision des rôles et responsabilités.
